Torque 3D V.S. Unity Engine

For serveral monthes, I had been writing a game prototype with a game engine called Torque 3D. Torque is

Publisher: Unknown - 星期四, 11月 25, 2010

Inheritance, Virtual Method Table, and Memory Layout of Class

Recently, I have encountered a quite obscure bug when implementing reference counting pattern. This pattern related no more than

Publisher: Unknown - 星期日, 11月 14, 2010

An Excellent Comments about C++ Built-in RTTI

http://stackoverflow.com/questions/2709669/rtti-and-portability-in-c/2710330#2710330

Publisher: Unknown - 星期日, 10月 31, 2010

Modified Lubbo's Fan Control

Lubbo's Fan Control is a fantastic fan control application that solves the Macbook's thermal problem. Unfortunately, for some models

Publisher: Unknown - 星期日, 7月 18, 2010

Set up WAR version of Alfresco Community 3.3 on ubuntu 10.04

enable 'partner' repository in /etc/apt/sources.list. Otherwise the required package sun-java6-jdk will not be installedInstall required packages:sudo apt-get install mysql-server

Publisher: Unknown - 星期二, 7月 06, 2010

Component-Based Game Object System, Part I

前言 在一些較舊的Game Engine裡，遊戲裡的各種物件是以繼承 (inheritance) 的方式來重複使用 (reuse) 程式碼，例如左圖是一例射擊遊戲很常見到的繼承樹 (inheritance tree)。 隨著遊戲程式發展地越來越大，繼承樹也會越來越深，最後程式變得又笨又重而難以維護。以左圖為例，如果企劃人員希望CMachineGun能有animation的功能，以做出格林機槍旋轉槍管的動畫，這時CWeapon就要從繼承 CStaticObject 改成繼承 CAnimable，連帶的 CWeapon 和 CWeapon 的所有子類別 (derived class)

Publisher: Unknown - 星期三, 4月 28, 2010

This is Game Industry, This is Taiwan

我的夢想是寫個好程式，做個好遊戲。但在這個工業，似乎是永遠沒有足夠的資源讓你做「好」一個遊戲。 看著對手，K國的T公司，做出來的產品，既豐富又有趣，一個接一個推上架。我不禁思考：為什麼他們可以又快又好，而我們的品質與內容總得在對方的強勢下求生存。據說，他們是做了又長又久，研發了好幾代，人又多。而這裡，受限於有限的資金，我們必需在及短的時間，很少的人力把遊戲生出來，然後得到限金和利潤。所以，我們可以說，輸了是很合理的嗎？資方或許期待只以5個[人x年]生出來的遊戲，就能和100[人x年]生出來的遊戲平起平坐，我們身為沒有投入資金的勞方而言，有資格抱怨嗎？我們能夠說：「資方TMD投入一個工程師二位美術一個企劃才8個月就肖想能做出像X遊戲一樣賣座的東西！」嗎？究竟是資方太貪婪，還是勞方太怠惰？ 我想不負眾望做出好遊戲，所以當感到時程壓力，連續一個月，下班也把程式當晚餐回家寫，周末也花了一半的時間在家工作。很快地，就疲乏了。同事勉勵我說，公司看的是你付出多少，付出多的，以後有賺錢回饋也多。他的勉勵在我腦中回響，我深思。他的意思是有賺錢，你有賣命就有錢分。但賺錢前提是有客戶要買你的遊戲，然而，要客戶買你的遊戲，也要遊戲夠「好」。 我能夠做「好」遊戲，只要給我報酬和時間，報酬能夠延續「以做遊戲為職志熱情」，時間（泛指人力乘以天數）是始於成就產品不可超越的物理極限。報酬可以寄托未來，而不要求，但後者無論卻如何不能缺乏。所以在資方不願付出時間的情況下，只憑勞方打拼真的能做出「好」的遊戲嗎？能做出賺錢的遊戲嗎？我給個很大的問號。或許接受了同事的勉勵後，到頭來還是因為沒有時間而失敗了，遊戲夢最後還是一場空。 我想這是一個惡性循環，資方越不願意投入耐心和時間，產品就愈可能失敗，而產品愈可能失敗，資方就愈不願意投入時間給勞方的報酬也愈低。要打破這循環，我想不能期望短視保守的資方承擔風險，畢竟它是商人，所以在這個產業永遠是對遊戲有熱情的勞方先付出，先承擔風險。你也許會問什麼風險？勞方付出了歲月、健康和生活，期望有一天自己熱愛的事物會帶來豐厚的報酬，如果失敗了，沒了活力，也沒有其它領域的經歷，前份工作的薪水又如此之低，下場我想是很淒涼吧。 我們，遊戲人生的追隨者，是不是該拿起尚未失去光環但保存期限快過的畢業證書，趁我們的劍刃還沒磨頓，去找個外商，圖個起碼在另一半和親人面前走路有風的月薪？寫到最後，被自己的文字弄得頹喪。雖然，我心中仍有一絲的希望，我想再寫幾個句子來個積極上進的結尾，但我發現我無法，彷彿是把那微弱的光明說出來，它就煙消雲散。

Publisher: Unknown - 星期五, 4月 09, 2010